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电视棒中粮启动瘦身计划法人单位减少20 企业减亏50以上


/ 2016-06-17

此次会议上,国资委企业带领人员办理一局局长宋亚晨代表国资委党委讲话指出,中粮集团应加强办理体系体例机制立异,加速重组并购企业营业深切整合和文化深度融合,结实做好提质增效工作。

中粮集团启动瘦身打算:法人单元削减20%,企业吃亏减亏50%以上

接近中粮集团的行业人士指出,中粮集团启动该打算的布景是并购带来的企业数量激增及层级过多。

6月15日,21世纪经济报道记者向中粮集团发去采访提纲,截止发稿尚未获得答复。

中粮集团提出,通过三年攻坚规划,打算旗下法人单元削减20%,吃亏企业吃亏额削减50%以上、吃亏面显著下降。

6月13日,国务院国资委披露,中粮集团明白提出“瘦身健体”打算,以“小总部、大营业”为准绳,压缩办理层级,实现管控。

按照中粮集团发布的规划,将来3年中粮旗下各级子公司将削减20%的法人单元。

本报记者 张旭 报道

中粮集团“瘦身”打算连系国有本钱投资公司要求,压缩办理层级,实现管控,法人单元削减20%,通过3年时间实现“十三五”期间提质增效。

而在6月14日中粮集团召开带领班子及部门中层干部会议上,宋亚晨局长代表国资委党委指出,但愿中粮集团可以或许以国有本钱投资公司试点为契机,进一步深化计谋研究,加强办理体系体例机制立异,提拔环节环节的焦点合作力,加速重组并购企业营业深切整合和文化深度融合,结实做好提质增效工作,使中粮集团在激烈的市场所作中抢占制高点,博得自动权。

在国务院国资委网站发布的“中粮集团按‘小总部、大营业’准绳启动瘦身打算”文章中,中粮集团党组、董事长赵双连暗示,中粮集团瘦身健体方针是体系体例机制,按专业化运营、财产化成长理清本能机能,下放、搞好企业、提质增效,做大做强劣势焦点财产。

2015年,中粮集团的停业收入已超越邦吉和易达孚,仅次于嘉吉和ADM,但与前两名比拟,即便加上47亿元补助,利润也相差七八倍。加之大量并购带来的公司数量激增和层级叠加,中粮瘦身势在必行。

而接收归并华粮集团、华孚集团,并购来宝农业100%股权、尼德拉51%控股权,使得中粮集团办理的企业资产规模、人员规模都大幅添加。

通过此次营业整合,中粮但愿缩小与四大粮商的运营办理程度。

比来几年,中粮集团在国内持续接收归并华粮集团、华孚集团等央企,在国外持续并购来宝农业(现为中粮农业)100%股权、荷兰尼德拉51%控股权。企业资产规模急剧膨胀,部属企业数量激增,并且企业层级过多,以至全资收购的来宝农业、控股51%的尼德拉公司只能算5级孙公司。

按照“瘦身健身”打算,中粮集团共计确认提拔类企业65家,强化办理类企业91家,兼并重组和裁减退出类企业102家。

21世纪经济报道记者采访领会,6月14日下战书,中粮集团召开带领班子及部门中层干部会议,调整带领班子:中粮总裁于旭波、副总裁万早田任中粮党组副等。

2015年,中粮停业收入4054.4亿元人民币,同比增加约58%;净利润为13.2亿元人民币,约合2亿美元。虽然在停业收入上仅次于嘉吉(Cargill)和ADM两大国际粮商,可是在企业运营和利润上,仍与四大粮商有很大差距。

东方艾格农业阐发师马文峰接管21世纪经济报道记者采访暗示,中粮集团良多营业是通过兼并重组成长起来的,接收归并华粮集团、华孚集团等央企,并购来宝农业100%股权、尼德拉51%控股权,这些企业进来后,办理架构需调整,营业需要与中粮的营业整合,通过整合才能发生协同效应,提拔效益。

21世纪经济报道记者查阅中粮集团2015年年报以及中粮2016年度第四期超短期融资券募集仿单领会,目前中粮集团2级子公司有34家,3级、4级等子公司数量更是复杂。

导读

中粮集团近年来进行了大量的并购重组工作,具有较强的本钱运作能力。2005-2013年,中粮共完成近50起并购项目,投资额146亿元。

赵双连暗示,“瘦身”是为了成立以市场为导向的国有企业运营机制,让更有活力的企业运营层在市场勾当中占主导、说了算,负全责。

中粮瘦身方针

2015。

瘦身的方针是构成“集团总部本钱层——专业化公司运营层——出产单元施行层”组织架构,做实专业化公司。

为了削减企业法人层级,中粮集团管称,将按投资公司本能机能设立大部制,精简优化总部办理本能机能,按专业化公司制造有焦点合作力和市场影响力、节制力的专业化企业。

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